需求评审后,产品经理要干的6件事

一些产品经理会陷入这种误解——一旦需求评审完成,他们就可以自己照顾羊群了。然而,本文认为产品经理必须在需求评审之后做这六件事。

1.确认需求评审中的剩余问题,并同步所有各方

2.制定对人负责的详细项目计划。

3.完成文案设计

4.根据项目计划,关键环节必须与各方确认,并与各方协调推进。关键链接包括:

5.准备项目评审

6.开始下一个需求的计划设计和需求文档准备

产品经理甲:需求终于被审查了。有一种飞翔的感觉,可以去度假,去冲浪!

产品经理乙:你是认真的吗?为什么我在审查之后还在追求开发、测试、法律事务和财务?

产品经理丙:你是认真的吗?为什么我在完成审查时总是追求开发、测试、法律事务和财务?

产品经理:你在开玩笑吗?我太痛苦了!我不仅会追求发展、法律事务、测试、法律事务和财务,也会被我的老板和客户追求。

产品经理甲、乙、丙:伙计,说起来,我最喜欢听悲伤的故事。你的痛苦能最好地治愈我的心。

产品经理:好的。需求审查只明确了产品的框架和细节,允许各方开始投资。审查之后,产品经理仍然有很多事情要做,不能放羊。

主要有以下六点要遵循:

需求评审总会遗留一些问题,需要进一步确认,然后同步到所有各方。我不是圣人,有时候有些问题或细节是我没有预料到的。评判的时候,每个人都提出来了,所以我们必须尽快弄清楚。

有时在需求评审中仍然有很大的缺陷,需要快速解决,并且需要在开发开始前进行平滑处理。否则,它将成为需求的变化,或者在上网后被推回去重新开始,它会让你想哭。

我有如此强烈的求生欲望,没有人能保护我。我必须超过95分。我不敢说100分,毕竟,每个人都很难适应。

产品经理也必须参与项目管理。项目管理一直是一个重要而详细的问题。假冒他人是很难的。虽然我会尽最大努力激发每个人的热情,让每个人自己管理这个项目,但我仍然需要投入很多精力。

项目管理要点:明确项目计划、关键节点、各关键节点负责人、验收方案。

例如,互动审查、视觉审查、协调、展示和发布将在何时进行?谁将带头,谁需要参与?

为了防止项目延期,每个节点都必须抓紧时间。这真的让我心碎。

抄写从来不是随便写的。文案是与客户沟通的重要方式,整个几个客户都无法理解文案,后面的客户咨询搞死了!

除了从客户的角度来看,文案不是按照你喜欢的方式写的,而是与法律和客户服务团队沟通。因为客户投诉文案的情况并非没有。

此外,我的产品有3种语言版本,简体中文、繁体中文和英文。虽然每种语言都有一个特别的文案,但是要向他们解释清楚需要花费大量的时间和精力。

当然,也有许多产品经理,不管诸如文案这样的小事。但我认为副本反映了产品经理最基本的成就,是产品的基础。

有六个关键环节:

1)互动审查

一般来说,它将由交互设计者发起,开发、测试、法律事务和财务都将参与其中。

这可以确保每个人都在谈论同一件事,避免我想要的是一头牛,结果是一头驴。

如果设计者对项目的参与度很低,我必须自己做交互评审。哪里缺少人手,我就必须弥补。

2)目视检查

一般来说,互动和视觉回顾将会结合在一起。

有时候项目非常复杂,或者互动和愿景之间的分工很明确,那么就必须分开。

通常由视觉设计师发起。同样,如果视觉设计师的参与度很低,我仍然需要弥补。

3)促进联合调整的进展

联合转让是争议的一个容易的部分。每个人都来自不同的领域和不同的职能团队,每个人都有自己的优点。因此,我们必须关注它,以避免联合转让成为矿坑之王。

4)推进测试进度

当然,进入测试意味着7788的开发,有时为了压缩项目周期,开发和测试将并行进行。

除了测试进度,还应注意测试中发现的问题。开发可能需要返工,在需求评审中没有被每个人注意到的问题也可能被及时发现和补救。

5)展示

坦率地说,展示就是项目验收。

验收前,必须列出要验收的内容,包括主流程、分支流程、反向流程和主要关键节点。Showcase也可能会发现新的问题,但基本上必须避免在showcase中发现主要问题,否则主要需求将不得不改变。

展示有时被测试所主导,有时我没有资源。我必须自己做。

6)项目发布

如果一切顺利,是时候发布这个项目了。

虽然项目发布计划也是以前决定的,但是仍然有很多方面需要考虑,例如,上一篇文章“项目发布中需要考虑的因素”。

总之,我们必须与各方沟通,确保项目顺利发布。

这个项目终于上线了,但我必须查看客户反馈、数据、与客户聊天、与企业聊天,并准备每天继续审查。

参见上一篇文章“主要产品——项目的过程是什么?”》

产品狗似乎总是在为恢复交易做准备、进行中和思考的路上。

项目通常是平行的。在需求评审之后,我已经开始了下一个需求的研究和设计。

当开发资源从以前的需求中释放出来时,产品经理必须明确地设计下一个需求计划,开始新的需求评审,并正确地连接资源。一旦资源被释放,下一次就更难得到它们了。

该产品还需要不断迭代,让客户感觉我们的产品正在成长、进步,并给人们带来希望。

产品经理a,b,c:向你学习。我们走了又走去上班。

作者:水中之鱼,微信公众号:西湖渔歌,阿里产品和十年数据。

这篇文章最初是由“水中的鱼”发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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