实力集团副总裁高成专访:民宿集群崭露头角 助推文旅品牌高质量

2019年9月10日,2019年中国房地产品牌价值研究成果大会和第16届中国房地产品牌发展高峰论坛在北京举行。会上,云南电力集团凭借其优异的市场表现和品牌影响力,荣获“2019中国西部房地产公司品牌价值”十大排行榜。同时,电力集团荣获“2019中国吕雯房地产优秀品牌企业”荣誉,“力量小庭院度假村”项目荣获“2019中国房地产优秀原创产品品牌”荣誉。

会后,史强集团副总裁高成先生接受媒体采访,从探索旅游度假目的地运营模式、打造吕雯原创品牌、刺激吕雯生态圈道路等方面分享了自己的观点。结合史强集团近年来的实际成就。

打造原创文化旅游品牌,中国第一家居家集群运营平台已经割舍了它的最高位置

3住房网:除了集团之外,这次还获得了吕雯优秀企业和原创品牌奖,也就是说,属于探索行业新的运营模式。这种模式的核心是什么?

高成:在过去的两年里,随着游客住宿需求的变化以及文化旅游一体化和乡村复兴的政策,居家旅游已经成为这个行业的一个新热点。“实力小院子度假村”的核心运营模式是注重住宅住宿社区的发展,提高运营收入能力和生态资源的协调能力,开放销售链、产品链和服务链,解决产品属性有限、媒体营销能力不足、分流能力弱、产品建设能力不足和本土文化研发能力不足等问题。建立产业模式,发挥更大的战略潜力。

该度假村目前拥有300多间客房,年收入约为1600万元人民币。已经确定的住宿品牌主题包括日本家庭、父母和孩子、体育、旅游摄影等。目前,腾冲、西双版纳、普洱、成都的文化旅游项目已经规划好,未来三年将在贵州、重庆、清迈、仰光等东南亚城市进行规划。据估计,将获得近3000间客房,收入约为2亿元。“实力小院度假村”以旅舍社区的形式引入许多著名的旅舍品牌,通过联合管理共同塑造各种旅舍文化和内涵。住宅住宿品牌的出现,展示了“实力小庭院度假村”全方位发展住宅住宿社区的能力和决心。

基于成功的着陆实践模式,我们吸引了同行业的频繁借鉴和研究。我们邀请了业内有影响力的人士加入我们,共同推出居家养老产业智库大理力量居家养老研究所,充分发挥“平台+智库+资本+产业+ip+孵化器”的生态优势。依托大理良好的居家养老产业基础,我们形成了国内第一个居家养老社区实践,汇聚了居家养老行业的权威人士和从业人员,并成立了专门的研究中心。致力于总结住宿创新的理论、模式和案例,集聚整合、孵化、加速住宿及相关产业的知识产权,解读产业趋势,促进农村振兴、文化和旅游融合,促进住宿知识产权形成产业共同体。

三室网:小庭院度假村品牌的实力集团计划是什么?

高成:小庭院度假村以顾客需求为基础,以创造双赢为核心,让住在这里的业主、来这里旅游度假的客人、在这里工作的人都能得到他们需要的东西,让大家受益。例如,强项文化队鼓励小庭院的家庭成员一起参与社区,一起建设社区,共享社区。依托整个部门的产品和生活设施,营造温馨、人性化的社会关系。它还为作家的初中生涯和手绘才女大元等所有者提供专题专栏。它还提供行政主任小组、家政服务和物业服务,为业主提供全面服务。引进希尔顿品牌酒店和各种客栈,无论是仓山有道等一系列活动,还是村民食堂、足球场、健身房、图书馆、花园果园、游乐园等的配置。在项目中或大理胡同、胡同1892等商业形态中设立的强势文化旅游,为游客提供了充足、多样、可选择的共享双赢空间、学习和共享平台以及休闲度假生活方式,从而真正保证了居民的安全、企业的繁荣和游客的享受。

天顶旅行社以独特的态度,深深地根植于“生活就是度假”的理念。“天顶小庭院度假村”作为旅游度假目的地的出现是客户需求的多样化和质量的提高。它也让房地产行业在转型升级的过程中看到了另一种可能性和存在——住宅不仅是一个冷功能的提供者,也是一个理想的钢铁和混凝土组成的生活住宅。

实力集团深入培育大理,打造西双版纳、腾冲、普洱等云南热门旅游城市,并迅速登陆全国。业界对“实力小庭院度假村”模式的认可将成为集团深度规划文化旅游战略的一个亮点。

住房网3:自从电力集团提出改变其逗留和度假目的地以来,每年都取得阶段性成果。集团未来3-5年的转型目标是什么?

高成先生:一棵未来很长一段时间的伟大的雄心树,有一百幅著名的雄心图。经过19年的实力发展,我们很高兴实力保持了其强大的学习能力,是一个年轻的创新型组织。团队内的狼性、“不要忘记你的首创精神”的团队认知和“使命必须达成”(Mission Must Reach)的团队执行是促使组织快速迭代、纠正错误并最终创建可持续发展战略的态度和行动。

通过敏锐的市场洞察力和内部组织优化,实力为文化旅游产业的发展做出了相当大的规划,并具有远见和抱负。然而,实力集团并不把追求规模作为发展的唯一衡量标准。相反,我们更擅长于某一领域的精耕细作。根据该组织主席张雅女士的建议,情况比现在好,也没有现在好。

实力自成立以来一直在探索“如何更好地满足客户的需求”。到2014年,该集团提出了发展文化旅游的战略。集团建立了“温敏”服务体系,文化旅游将“生活就是度假”产品体系打磨成全景模式。从单一的房地产开发经营,逐渐发展成为目前的九大产业,包括文化旅游、酒店、园林、物业服务、风险投资等。形成生态联系,赋予彼此生命。经过19年的长足发展,形成了以房地产为核心,工商管理、金融、教育、酒店等11大行业并存的格局。生态圈九大产业链的所有环节都需要自我生成的动力来刺激。经过五年的探索、反思、演绎和创新,我们对市场进行了一次又一次的研究,产品日臻完善,品牌逐步沉淀,服务不断加强。最后,我们赢得了认可和肯定。

顾客对更美好生活的渴望是我们不断扩张的动力。从客户需求出发,我们将切实研发产品,研发服务,研究度假生活方式,着力打造“住宅+开发”的产业闭环。这种发展趋势是可持续的。当眼前的需求得到满足时,客户将继续分化,新的需求将出现。

需求升级带来消费升级,相应的产品需要升级,服务系统需要迭代,内容服务需要更新。包容性如何驱动整个系统?我们希望通过强有力的合作和双赢的合作,推动优秀的服务提供商和一些领先企业加入我们的共同创造过程,为生活创造更多美好的可能性。

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